Should I stay or should I go

Bij mijn studie Bedrijfseconomie werd het erin gehamerd: het gaat in bedrijven om continuïteit. Winst is geen doel op zichzelf, maar de noodzakelijke voorwaarde voor het voortbestaan. Het was een klein scheutje Rijnlandse saus over een sterk Angelsaksisch getinte opleiding. De vraag die mij nu al een tijdje plaagt is 'waarom continuïteit?' Dat krijg je als je eenmaal in doel-middel-denken verzeild bent geraakt; achter ieder doel moet weer een ander, dieper, hoger, mooier, groter doel gedacht worden. Waarom die hang naar continuïteit? Soms zijn er ook zaken die je met plezier zou zien verdwijnen. Een paar vrij willekeurige voorbeelden, die ik in de afgelopen dagen langs zag komen:
Ik neem aan dat ik geen lezers heb waarvoor dit toegelicht moet worden.


Ik moet het nauwkeuriger formuleren. Ik gun Bob nog een lang en gelukkig leven, maar zou het niet beter zijn als hij niet 150 keer per jaar....


Laat ik mild zijn; ik gun hen hetzelfde als Bob en ze mogen zelfs zo nu en dan optreden als dagvoorzitter of zo, maar niet meer 250 keer per jaar tussen 11 en 12 op TV.


Ik daag u uit om even na te denken en ik vermoed dat u dan in korte tijd organisaties, instituties en andere fenomenen te binnen schieten die er beter niet zouden kunnen zijn. Vaak hebben ze gedurende een bepaalde tijd echt wel hun nut bewezen. Ze hebben ons geholpen, vermaakt en nieuwe inzichten gegeven. Maar op een bepaald moment is het over. Dan moet je rigoureus de stekker eruit trekken en de hele handel afbreken. Leuk is dat natuurlijk niet. 'Partir, c'est mourir un peu'. Maar bekijk het ook eens positief. Er ontstaat ruimte voor nieuwe ontwikkelingen.
Wat niet meer past verdwijnt uiteindelijk toch wel. Kijkend naar evolutionaire ontwikkeling is dat een conclusie die we rustig kunnen trekken. Organisaties steken veel energie in het veilig stellen van hun voortbestaan. Energie die niet aangewend kan worden om voor ons van nut te zijn. De hang van organisaties naar continuïteit als doel op zich, moet daarom worden onderdrukt. Ik zou er voor willen pleiten dat iedere organisatie zich van tijd tot tijd de vraag stelt: